在企业或职场中，会像社会文化一样，有很多延续现象，这里用“传承“这个词显然不合适，因为企业中出现这样一种现象的最终的原因是为保障自身的利益，毕竟大刀阔斧的改革伴随着极大风险

  1、需求分析型：用户调研与访谈，发现需求，解释与翻译需求，并有一些技术基础，评估可行性与优先级

  2、产品设计型：负责产品功能的方案设计，可能会与需求分析型并存；也可以同时负责客户的真实需求分析相关工作

  在完全进入互联网时代后，信息传播快，用户体量大是最突出的特点也催生了A /B Test这种产品测试方案，以及可以在一定程度上完成快速迭代的技术方案等

  1、原型设计，看数据，使用慢慢的变多的软件工具是产品经理工作中，看得见的变化

  2、在大多数企业中，仍是工作形式的变化，并没有从本质产生变革，岗位内容仍在延续

  5、其他一些资料整理类的工作等想做产品经理改变世界的你，需要先清楚，自己想做上面三类工作的哪一种，或者说能接受哪几个

  1、需求：从使用户得到满足的需求出发，进行调研、洞察、分析、试错等，也有一定的可能进行新业务的决策

  2、生产：对软件或服务策略进行设计，具体包括：文档、画原型、优化交互、策略优化、业务梳理等

  3、销售：产品或服务让用户使用，达成市场效果。产品还应该要考虑转化付费的策略，比如ToB的业务

  4、协调：从立项时的资源考虑，到内部以及跨部门的人员与资源协调，以及质量和结果保障，都可能是产品经理的工作内容

  从数据产品经理，AI产品经理到用户增长产品经理，产品经理的职位完全多元化，是真有必要还是盲目跟风，要做了才知道了……